万家教育鲍杨杨11月9日报导 近日，多知网公布消息，称之为时隔北京瀚林新思维四个校区忽然关门、上海易思教育人去楼空后，众多波培训机构面对着破产的危险性，其中，一对一辅导沦为重灾区。那么，合肥市场现状如何呢？据《》报导，上月中旬，北京瀚林新思维东直门、上地、人民大学和公主坟四个分校同时关门，并张贴了“内部经营经常出现问题，要求即日起停业整顿”的通报，卷走40余名学生百万元学费。无独有偶，上海易思教育情况相似，“由于资金链脱落，月初不得不放假”，易思老板随后不见踪影。

值得注意的是，这一波机构主营业务皆为一对一，易思做到中小学辅导，新思维则主要是脑力培训和记忆力研发课程。多知网分析，除了经营策略、师资力量等个体原因外，共性原因也还包括房租、人力成本全面下跌，一对一业务本身利润偏高，外用风险性劣；另外，“一对一”市场对现金流的把触能力很差。据理解，由于采行预付费，教育机构现金流广泛较为好。

家长交费，到缴纳房租、工资，一般有三至六个月的“账期”，很多机构不会利用这段时间展开投资，少见的形式就是进分校，让资金滑动一起。不过一旦新的分校或其他业务无法很快带给现金，公司运营就不会面对较为大的压力。合肥朗文郎训国际英语杨校长分析，由于目前大多数机构都是采行在写字楼里租给办公室用于临时办学点的方式，一方面，他们忍受着比普通民用楼高昂的物业、水电费用；另一方面，“一对一”生源的短期性，给培训机构带给了很大的不平稳。

她称之为，另外，如果只是“小作坊”经营推倒也就让，可一旦他们采行低价策略打算猛攻市场时，内部种种问题就不会经常出现，如资金供应严重不足、师资力量过于等。“很多人都在批评‘一对一’市场要价低，只不过不少也都是利润的考量，比如说，现在市场就连一个普通大专生在家筹办‘一对一’，都要价100元/时，大机构要价不低，怎么能确保师资和机构的存活呢？”杨校长建议，如果家长期望给孩子甄选“一对一”，自由选择一些有资质，且卖给房屋用来教学的机构。“这样，可以在一定程度上确保机构‘跑不了’。

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